Danh mục sản phẩm

Danh mục sản phẩm 2

Hổ trợ trực tuyến

Giám Đốc Điều Hành

Giám Đốc Điều Hành

Hotline: 0919 90 83 90

Hỗ Trợ Kỹ Thuật

Hỗ Trợ Kỹ Thuật

Hotline: 0909 837 737

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2

Hotline: 093 77 030 10

Liên kết website

Thống kê

Đang online 30
Hôm nay 424
Hôm qua 770
Trong tuần 2,880
Trong tháng 8,129
Tổng cộng 1,265,395

TRIẾT LÝ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

Thứ sáu, ngày 03 tháng 04 năm 2015

1. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

a. Đối với quản lý & Doanh nghiệp:

  • Hiểu rõ năng lực của nhân viên;
  • Xem xét và nâng cao kỹ năng quản lý;
  • Đạt được mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp.

b. Đối với nhân viên:

  • Tăng động lực làm việc;
  • Phát triển bản thân;
  • Có cơ hội được đào tạo & định hướng nghề nghiệp.

2. HIỂU ĐÚNG VỀ MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

 a. Giúp cho nhà quản lý:

  • Nhận được phản hồi của nhân viên về phương pháp quản lý và chính sách của công ty;
  • Nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp thông qua sự thành công của từng thành viên trong Doanh nghiệp.

 b. Giúp nhân viên thấy được:

  • Mặt mạnh & những mặt cần cải thiện của bản thân;
  • Nhu cầu huấn luyện đào tạo;
  • Hướng phát triển nghề nghiệp.

 3. TÓM LẠI:

Đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng sẽ là đòn bẩy thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.