Danh mục sản phẩm

Hổ trợ trực tuyến

Mr Hải

Mr Hải - 0909837737

Hỗ Trợ Kỹ Thuật

Hỗ Trợ Kỹ Thuật - 098 6996 383

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2 - 093 77 030 10

Tìm kiếm sản phẩm

TÌM KIẾM SẢN PHẨM

Công Trình Tiêu Biểu

SẢN PHẨM HOT

Fanpage Facebook

Liên kết website

Thống kê

  • Đang online 13
  • Hôm nay 429
  • Hôm qua 722
  • Trong tuần 3,304
  • Trong tháng 20,910
  • Tổng cộng 1,649,396

TRIẾT LÝ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

1. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

a. Đối với quản lý & Doanh nghiệp:

  • Hiểu rõ năng lực của nhân viên;
  • Xem xét và nâng cao kỹ năng quản lý;
  • Đạt được mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp.

b. Đối với nhân viên:

  • Tăng động lực làm việc;
  • Phát triển bản thân;
  • Có cơ hội được đào tạo & định hướng nghề nghiệp.

2. HIỂU ĐÚNG VỀ MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

 a. Giúp cho nhà quản lý:

  • Nhận được phản hồi của nhân viên về phương pháp quản lý và chính sách của công ty;
  • Nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp thông qua sự thành công của từng thành viên trong Doanh nghiệp.

 b. Giúp nhân viên thấy được:

  • Mặt mạnh & những mặt cần cải thiện của bản thân;
  • Nhu cầu huấn luyện đào tạo;
  • Hướng phát triển nghề nghiệp.

 3. TÓM LẠI:

Đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng sẽ là đòn bẩy thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.

Bình luận

Thương Hiệu Uy Tín

Đối tác

Quảng cáo 3

TƯ VẤN THIẾT KẾ KHO LẠNH Panel Cách Nhiệt Panel PU Cách Nhiệt Panel PS Cách Nhiệt Kho Lạnh Trữ Thanh Công Trình Đã Thực Hiện Kho Lạnh Trữ Trái Cây Dàn Lạnh Eco
Trục Vít CO2 Chiller Hitachi Chiller Daikin Chiller Daikin f stock Chiller Daikin fc

Top

   (0)