Danh mục sản phẩm
Hổ trợ trực tuyến
Mr Hải - 0909837737
Sales ( Ms. Trinh ) - 0348 543 530
Hỗ Trợ Kỹ Thuật - 098 6996 383
Bộ phận kinh doanh - 098 5314 549
Tìm kiếm sản phẩm
Fanpage Facebook
Liên kết website
Thống kê
- Đang online 0
- Hôm nay 0
- Hôm qua 0
- Trong tuần 0
- Trong tháng 0
- Tổng cộng 0
TRIẾT LÝ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
a. Đối với quản lý & Doanh nghiệp:
- Hiểu rõ năng lực của nhân viên;
- Xem xét và nâng cao kỹ năng quản lý;
- Đạt được mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp.
b. Đối với nhân viên:
- Tăng động lực làm việc;
- Phát triển bản thân;
- Có cơ hội được đào tạo & định hướng nghề nghiệp.
2. HIỂU ĐÚNG VỀ MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC
a. Giúp cho nhà quản lý:
- Nhận được phản hồi của nhân viên về phương pháp quản lý và chính sách của công ty;
- Nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp thông qua sự thành công của từng thành viên trong Doanh nghiệp.
b. Giúp nhân viên thấy được:
- Mặt mạnh & những mặt cần cải thiện của bản thân;
- Nhu cầu huấn luyện đào tạo;
- Hướng phát triển nghề nghiệp.
3. TÓM LẠI:
Đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng sẽ là đòn bẩy thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.
Bình luận
Tin tức liên quan