Danh mục sản phẩm

Hổ trợ trực tuyến

Mr Hải - 0909837737

Mr Hải - 0909837737

Hỗ Trợ Kỹ Thuật - 098 6996 383

Hỗ Trợ Kỹ Thuật - 098 6996 383

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2 - 093 77 030 10

Hỗ Trợ Kỹ Thật 2 - 093 77 030 10

Tìm kiếm sản phẩm

Công Trình Tiêu Biểu

SẢN PHẨM HOT

Fanpage Facebook

Liên kết website

Thống kê

  • Đang online 0
  • Hôm nay 0
  • Hôm qua 0
  • Trong tuần 0
  • Trong tháng 0
  • Tổng cộng 0

TRIẾT LÝ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

1. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

a. Đối với quản lý & Doanh nghiệp:

  • Hiểu rõ năng lực của nhân viên;
  • Xem xét và nâng cao kỹ năng quản lý;
  • Đạt được mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp.

b. Đối với nhân viên:

  • Tăng động lực làm việc;
  • Phát triển bản thân;
  • Có cơ hội được đào tạo & định hướng nghề nghiệp.

2. HIỂU ĐÚNG VỀ MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

 a. Giúp cho nhà quản lý:

  • Nhận được phản hồi của nhân viên về phương pháp quản lý và chính sách của công ty;
  • Nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp thông qua sự thành công của từng thành viên trong Doanh nghiệp.

 b. Giúp nhân viên thấy được:

  • Mặt mạnh & những mặt cần cải thiện của bản thân;
  • Nhu cầu huấn luyện đào tạo;
  • Hướng phát triển nghề nghiệp.

 3. TÓM LẠI:

Đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng sẽ là đòn bẩy thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn.

Bình chọn tin tức

Bình chọn tin tức: (5.0 / 1 đánh giá)

Bình luận

Top

   (0)